1、建筑勞務(wù)行業(yè)競爭方式分析
建筑勞務(wù)企業(yè)競爭方式按其承攬業(yè)務(wù)的途徑，大致有以下三種：
（1）通過招標(biāo)投標(biāo)或直接承攬承包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)。除北京等個別城市要求施工總承包企業(yè)在工程交易場所，通過招標(biāo)遴選勞務(wù)分包企業(yè)外，一般總承包企業(yè)還是采用內(nèi)部招標(biāo)等方式自行遴選勞務(wù)分包企業(yè)。
（2）與總承包企業(yè)長期合作企業(yè)整體或其中作業(yè)隊與施工總承包企業(yè)長期合作，承接勞務(wù)作業(yè)，或者依附于作為其出資人的施工總承包企業(yè)從事勞務(wù)作業(yè)。大型施工總承包企業(yè)普遍運用這種方式遴選勞務(wù)作業(yè)隊伍。
（3）以勞務(wù)企業(yè)和“包工頭”雙重身份從事勞務(wù)分包，違法承攬勞務(wù)作業(yè)。鑒于在一些地區(qū)尚未禁止“包工頭”承攬勞務(wù)作業(yè)，一些勞務(wù)企業(yè)經(jīng)常不以企業(yè)名義，與用工管理不規(guī)范企業(yè)的項目經(jīng)理部私下交易，以節(jié)省稅費等費用支出，規(guī)避勞務(wù)分包人應(yīng)盡的責(zé)任。
（4）部分勞務(wù)企業(yè)掛靠總承包企業(yè)，既以勞務(wù)企業(yè)名義從事勞務(wù)分包，也利用總承包企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行工程承包。
2、建筑勞務(wù)行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是國家大力在全國范圍內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、水利等建設(shè)，同時國家逐漸嚴(yán)格要求建筑工人的經(jīng)營管理模式，要求勞務(wù)分包都要以公司的名義進(jìn)行，逐漸杜絕沒有任何法律責(zé)任的民工老板分包工程，這些都為工程工程勞務(wù)公司提供了廣闊的發(fā)展空間�，F(xiàn)在建筑市場，絕大部分施工隊掛靠在那些有資質(zhì)的總承包公司下，以總承包商的項目部的形式存在，但基本上屬于勞務(wù)分包范疇，現(xiàn)在國家對勞務(wù)企業(yè)的重視，以及工程勞務(wù)公司資質(zhì)的就位，給這些掛靠的分包施工隊提供了一條新路：成立工程勞務(wù)公司，以企業(yè)法人形式出現(xiàn)在建筑舞臺。但同時我國建筑勞務(wù)公司一方面存在數(shù)量少，同時存在競爭不規(guī)范的問題。
◆ 建筑勞務(wù)公司數(shù)量相對較少
我國建筑行業(yè)公司狀況極其不合理，總承包商占多數(shù)，專業(yè)承包商占少數(shù)，工程勞務(wù)公司占極少數(shù)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，在2011年末的全國7萬多家建筑業(yè)企業(yè)中，就有4萬多家是總承包企業(yè)，占據(jù)了絕大多數(shù)，而建筑勞務(wù)企業(yè)只有6443家，可見工程勞務(wù)公司有很大的上升空間。
◆ 建筑勞務(wù)公司競爭不規(guī)范
在競爭規(guī)范性方面，當(dāng)前許多工程勞務(wù)公司僅僅在工商局注冊，許多工程勞務(wù)公司才從民工老板轉(zhuǎn)換過來，公司的資質(zhì)，各種證書還有待完善，因此工程勞務(wù)公司間的競爭，除了社會關(guān)系網(wǎng)之間的競爭外，還有人力資源和公司的綜合能力競爭。然而，許多勞務(wù)分包企業(yè)不珍惜企業(yè)資質(zhì)，使得勞務(wù)分包流于形式，勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書以收取管理費名義允許他人以本單位名義承接工程的情況屢禁不止。一方面擾亂了勞務(wù)分包市場；另一方面也在隱形地削弱勞務(wù)分包企業(yè)的核心競爭力，長遠(yuǎn)來看損害了勞務(wù)分包企業(yè)的利益。
勞務(wù)企業(yè)的市場競爭方式建筑勞務(wù)企業(yè)競爭方式按其承攬業(yè)務(wù)的途徑，大致有以下三種：
（1）通過招標(biāo)投標(biāo)或直接承攬承包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)除北京等個別城市要求施工總承包企業(yè)在工程交易場所，通過招標(biāo)遴選勞務(wù)分包企業(yè)外，一般總承包企業(yè)還是采用內(nèi)部招標(biāo)等方式自行遴選勞務(wù)分包企業(yè)。
（2）與總承包企業(yè)長期合作企業(yè)整體或其中作業(yè)隊與施工總承包企業(yè)長期合作，承接勞務(wù)作業(yè)，或者依附于作為其出資人的施工總承包企業(yè)從事勞務(wù)作業(yè)。從目前情況看，大型施工總承包企業(yè)普遍運用這種方式遴選勞務(wù)作業(yè)隊伍。
（3）以勞務(wù)企業(yè)和“包工頭”雙重身份從事勞務(wù)分包，違法承攬勞務(wù)作業(yè)鑒于在一些地區(qū)尚未禁止“包工頭”承攬勞務(wù)作業(yè)，一些勞務(wù)企業(yè)經(jīng)常不以企業(yè)名義，與用工管理不規(guī)范企業(yè)的項目經(jīng)理部私下交易，以節(jié)省稅費等費用支出，規(guī)避勞務(wù)分包人應(yīng)盡的責(zé)任。
（4）部分勞務(wù)企業(yè)掛靠總承包企業(yè)，既以勞務(wù)企業(yè)名義從事勞務(wù)分包，也利用總承包企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行工程承包。
潛在的行業(yè)新進(jìn)入者的威脅分析
◆ 潛在進(jìn)入者：沒有注冊公司的民工老板、借用資質(zhì)的分包商、小建筑公司直接管理勞工。
目前除了工程勞務(wù)公司內(nèi)部競爭外，工程勞務(wù)公司還面臨其他競爭力量，如沒有注冊公司的大大小小民工老板、借用資質(zhì)的分包商和部分小的建筑公司直接管理勞工。比如在房地產(chǎn)市場上，一些建筑公司的市場不大，他們就主要控制技術(shù)、測量、工程材料、工程機(jī)械等，而具體施工都分包給大大小小的民工老板。
都江堰的三羊建設(shè)集團(tuán)即是一例。三羊建設(shè)集團(tuán)是地方房地產(chǎn)開發(fā)公司也是建筑公司，他們開發(fā)的樓盤少，有充足的技術(shù)、管理人員和施工設(shè)備，公司將鋼筋、模板、砼澆筑直接分包給民工老板，省去了勞務(wù)分包公司環(huán)節(jié)，以保證自己的足夠利潤。這些大大小小的民工老板在全國舉不勝數(shù)，只要國家在建筑市場還沒有完全規(guī)范之前，他們是工程勞務(wù)公司最大的競爭對手。
在建筑行業(yè)中，民工老板從建筑公司借用公司牌子的也大有存在，根據(jù)總承包工程的大小和單價的高低，建筑公司提取的工程管理費一般在1%-10%不等。隨著建筑勞務(wù)分包市場逐漸規(guī)范化、法制化，國家也要求只有具有勞務(wù)分包資質(zhì)的公司才能分包勞務(wù)，這道門檻也讓很多民工老板四處借用勞務(wù)資質(zhì)，這雖然也是工程勞務(wù)公司的競爭對手，但他們也同時為工程勞務(wù)公司提供了賣資質(zhì)的機(jī)會，目前市場行情，若是純勞務(wù)，提取的管理費是稅后工程款的5%-8%，若是雙包（主材、大型設(shè)備除外），則提取的資金是稅后工程款的3%-6%。在這種情況下，借用資質(zhì)的民工老板們既是工程勞務(wù)公司的競爭對手，又是其合作伙伴。
◆ 勞務(wù)分包行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，加大了競爭威脅。
由于勞務(wù)分包行業(yè)領(lǐng)域存在較低的進(jìn)入壁壘，首先國家在法律上（特別是2008年1月1日實施的新勞動法）對建筑工人等弱勢群體的保護(hù)，其次是現(xiàn)在工程勞務(wù)公司注冊方便，要求低，所有這些有利形勢都容易讓上述大大小小的民工老板們快速進(jìn)入勞務(wù)分包行業(yè)，自己成立工程勞務(wù)公司。這些潛在的進(jìn)入者都是現(xiàn)有的工程勞務(wù)公司的最大競爭對手。
建筑勞務(wù)購買方的議價能力分析
對工程勞務(wù)公司而言，工程總承包商是購買商。在勞務(wù)分包行業(yè)中，工程總承包商有較強(qiáng)的議價能力。這主要表現(xiàn)在：
1、政府缺乏監(jiān)管，總承包商以低報價作為選擇施工隊伍的依據(jù)。
在我國絕大部分地方，工程勞務(wù)公司還處于初級發(fā)展階段，甚至在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工程勞務(wù)公司都還沒有出現(xiàn)。同時地方政府在工程施工中沒有嚴(yán)格要求工程總承包商必須用工程勞務(wù)公司的員工，也缺乏監(jiān)督。在工程勞務(wù)公司使用上，由于政府的監(jiān)管不全面、不成熟，致使工程總承包商通過招投標(biāo)將工程承包下來后，由于沒有嚴(yán)格的法律限制以及政府的嚴(yán)格要求，也即在選擇施工隊伍時不需要進(jìn)行公開的、走法律程序化的招投標(biāo)程序，只是由自己領(lǐng)導(dǎo)層決定。當(dāng)前總承包商在選擇施工隊伍時，一般采取的方式是，將勞務(wù)分包公司、大大小小的民工老板、以及小型建筑公司的分包報價綜合起來，根據(jù)自己工程的特殊性，選擇適合自己工程特點的較低報價單。
2、現(xiàn)行項目管理績效考核制度更易引導(dǎo)總承包商選擇報價低的施工隊伍。
現(xiàn)在絕大部分工程局在項目上的管理，采取的是項目責(zé)任制，項目核心團(tuán)隊的薪酬采取的是績效考核制度，管理人員的薪酬與整個工程的效益息息相關(guān)，因此他們在選擇分包隊伍時也盡量選擇報價低，實力強(qiáng)的分包隊伍，也即在沒有約束條件下，他們可以直接選用民工老板，以便降低施工成本。
3、在大型工程中，勞務(wù)公司的成本較高，但工程承包商并不會因此給出高的單價。
在某些大型工程，如京滬高鐵、溪洛渡水電站等，政府和業(yè)主方嚴(yán)格要求工程勞務(wù)分包對象是法人實體，工程總承包商在尋找工程勞務(wù)公司時，對工程勞務(wù)公司的要求也高，如對工程勞務(wù)公司資質(zhì)的要求，有無安全生產(chǎn)許可證，是否通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這些要求無形提高了工程勞務(wù)公司的準(zhǔn)入門檻，而工程勞務(wù)公司在辦理這些證件時要花費大量人力、物力、財力。在勞務(wù)分包時，工程勞務(wù)公司要價相應(yīng)就高，而此時工程承包商給出的單價，往往并不高。
4、工程勞務(wù)公司到大型建筑公司備案的門檻升高。
程勞務(wù)公司到大型建筑公司備案的門檻升高，以前工程勞務(wù)公司只需將公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證的復(fù)印件送給對方即可，但現(xiàn)在準(zhǔn)入門檻首先要求具備勞務(wù)分包資質(zhì)、擁有安全生產(chǎn)許可證、更有甚至要求通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這些增加了工程承包商的議價能力。因此大型工程總承包商在勞務(wù)分包公司、民工老板、小型建筑公司等勞務(wù)分包者中有較大的選擇余地，在單價討價還價中占有優(yōu)勢，勢必降低工程勞務(wù)公司的利潤。
建筑勞務(wù)供應(yīng)方的議價能力分析
對建筑工程勞務(wù)公司而言，供應(yīng)方也即建筑工人，由于中國是個人口大國，也是個農(nóng)業(yè)大國，有大量的建筑工人，長期來說，建筑工人的議價能力相對來說較弱。但當(dāng)前，由于我國大面積實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，造成建筑工人短缺，特別是木工短缺，使得建筑工人議價能力在近期增強(qiáng)。
在近期，引起工人走俏的原因很多，如全國推廣新農(nóng)村建設(shè)，對基層的建筑工人需求是全國各處都緊。另外，全國的大、中、小城市的房地產(chǎn)市場10幾年來一直很熱，對建筑工人的爭奪更是達(dá)到了白熱化。一些大城市的鋼模板工一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)，促使鋼模板工工人的工資已經(jīng)達(dá)到了5000元左右。對于處于深山或者野外的水利、鐵路工程來說，尋找建筑工人，特別是鋼模板工人，就顯得更加困難。因此，對于從事深山野外的水利水電施工的工程勞務(wù)公司，在尋找勞務(wù)人員時，議價能力很弱。
建筑勞務(wù)的替代品威脅分析
替代品指市場上可以替代的產(chǎn)品和服務(wù)，替代品的存在意味著本產(chǎn)品和服務(wù)的價格將會受到限制。在建筑勞務(wù)分包行業(yè)中，目前不存在勞務(wù)分包公司的替代品，當(dāng)前不存在替代品的威脅。